Abschluss mit international anerkanntem Zertifikat
Wir bilden Sie zum/zur zertifizierten Projektmanager/-in aus - egal aus welchem Unternehmen Sie kommen.
Besonders in der aktuellen Corona-Krise gewinnt effizientes Projektmanagement eine ganz neue, fast schon selbstverständliche Bedeutung. Agilität, schnelles Handeln und Entscheidungen sind mit der Krise zum Erfolgsgarant geworden. Dabei ist es für den Erfolg wichtig, Entscheidungen in Projektsitzungen zielorientiert voranzutreiben und alle Beteiligten für die nächsten Schritte zu motivieren.
Überblick
- Zielgruppe: aktuelle und künftige (Teil-)Projektleiter/-innen
- Dauer: 6 Tage
- Ort: digital
- Gruppengröße: ca. 5 - 12 Teilnehmer
- Ihre Investition: 2.750 €
- Nächster Starttermin: 9. November 2020
Ihr Nutzen
- Sie sind in der Lage mögliche Risiken von Anfang an zu beherrschen, agieren strukturiert und können ein Projekt systematisch auf vereinbarte Ziele hinführen.
- Sie können den Fortschritt eines Projekts bestimmen und dokumentieren sowie souverän mit Änderungen umgehen und notwendige Korrekturmaßnahmen und Entscheidungen ableiten.
- Sie können ohne hierarchische Macht führen und Ihr Team für das Projekt gewinnen.
- Sie sind in der Lage auch schwierige Konfliktsituationen in Projekten zu meistern und können souverän mit Störungen im Projekt umgehen.
Inhalte
Projektleiter/-innen werden mit dem Zertifikationsprogramm Zertifizierte/-r Projektmanager/-in systematisch weitergebildet. Das Programm besteht aus insgesamt drei Modulen, die auch einzelnd buchbar sind.
- Modul 1: Projekte planen und starten
Grundlagen
- Projektbegriff
- Projektarten
- Projektauftrag und Abgrenzung von Projekten
- Organigramm, Rollen, Kommunikationsstrukturen
Organisation und Planung
- Aufgabenverteilung in Projekten und Arbeitspaketspezifikation
- Ergebnisplan und Projektstrukturplan
- Risikomanagement in Projekten
- Ressourcen- und Kostenplanung
Projekte und Einmalaufgaben starten
- Terminplanung
- Initiierungsprozess
- Projektstartworkshop und Projektauftraggeber-Meeting
- Startprozess inkl. Design und Situationsanalyse
- Modul 2: Projekte steuern und abschließen
Sie können sich ärgern und Sie können scheitern, oder Sie können ein gutes Projektcontrolling installieren. Ende gut, alles besser. Doch bis dahin kann viel passieren – von Planabweichungen bis Zusatzanforderungen oder Störungen im Team. In diesem Training erlangen Sie das Wissen, das Sie brauchen, um stets den Überblick zu bewahren, Ihr Projekt pro-aktiv zu steuern und es zu einem erfolgreichen Ende zu bringen.
Ihr Nutzen:
- Sie sind in der Lage ein Projekt systematisch auf ein vereinbartes Ziel hinzuführen und können es professionell bis zum Ende managen.
- Sie können den Fortschritt eines Projektes bestimmen und dokumentieren sowie souverän mit Änderungen umgehen und notwendige Korrekturmaßnahmen und Entscheidungen ableiten
- Sie wissen, wie Sie relevante Erfahrungen (Lessons learned) strukturiert erfassen und so für Ihre künftige Projektarbeit nutzbar machen und in die Organisation einfließen lassen können
Programm/Inhalt:
- Begriffsklärung Projektcontrolling
- Projektcontrollingprozess
- Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostencontrolling
- Soziales Projektcontrolling
- Projektcontrolling-Workshop
- Projektfortschrittsbericht & Projektauftraggeber-Meeting
- Change-Requests managen
- Projektabschluss-Prozess gestalten
- Projektabschluss-Workshop
- Projektabschlussbericht
- Modul 3: Leadership in Projekten
Das Projektteam ohne hierarchische Macht und formelle Kompetenz effektiv führen bedeutet: Ein arbeitsfähiges und motiviertes Projektteam etablieren und steuern; dafür zu sorgen, dass alle am gleichen Strang ziehen und das kollektive Ziel vor Augen haben. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das erreichen. Sie erlernen damit eine Schlüsselkompetenz des Projektmanagers: die Führung und Motivation von Projektteams.
Ihr Nutzen:
- Sie können ohne hierarchische Macht führen und können Ihr Team für das Projekt gewinnen
- Sie sind in der Lage auch schwierige Konfliktsituationen in Projekten zu meistern und können souverän mit Störungen im Projekt umgehen
- Sie wissen, wie Sie auf Andere wirken und erweitern sukzessive ihre Kompetenzen und ihr Selbstverständnis zur Projektleitung aus
Programm/Inhalt:
- Anforderungsprofile für Projektleitung
- Rolle und Selbstverständnis als Projektmanager
- Ihr persönliches Rollenverhalten im Projektteam
- Führungs- und Kommunikationsmodelle zur effektiven Steuerung von Projektteams
- Führungsfähigkeiten erproben und reflektieren
- Motivation in temporären Strukturen
- Wie spät ist es auf Ihrer Teamentwicklungsuhr?
- Umgang mit Erwartungen, die im Projektalltag gestellt werden, „Erwartungsmanagement“
- Reflexion schwieriger Führungssituationen im Projektalltag
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Wege zur Konfliktprävention
- Typische Situationen entlang des Projektmanagementprozesses
Der nächste Starttermin:
9. November 2020
International anerkannt!
Das Qualifizierungsprogramm kann mit einer Lernerfolgskontrolle (LEK) abgeschlossen werden. Nach bestandener Lernerfolgskontrolle erhalten Sie ein Zertifikat "Projektmanager/in".
Mit unserem Angebot orientieren wir uns an den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und die Teilnehmer erhalten international anerkannte „Punkte“, wie PDUs (professional development units; Zertifizierung nach PMI®) bzw. QHs (qualifying hours; Re-Zertifizierung nach IPMA®).